被拖垮的创业公司，“卷土重来”很难吗？

深度思考，把脉创业公司当下困境痛点？

2020年，或许是创业者的寒冬，资本寒冬的影响尚未离去，新冠病毒又突然来袭。相关调研数据显示，疫情对于创业公司的影响几乎是毁灭性的。71.3%的创业公司表示均受到不同程度的影响，其中：27%的企业出现部分困难，经营勉强维持；30.6%的企业经营可能暂时停顿；13.7%的企业影响严重，经营面临严重困难，生死命悬一线，可能倒闭。

企业能不能活下去，最重要的一个问题就是资金链。企业资金链一旦断裂，就像人没有了血液。受春节和疫情的连续性影响，大部分企业的停业时间超过一个月，当然像旅游、文娱等行业，至今也未恢复营业。人力、租金的高成本消耗，货品的损失等等原因正在促使企业资金链断裂的可能。

对线下依赖严重的教育培训行业，停业时间已接近3个月，而目前依旧无法明确复课时间。与之相反的是，在线下教育培训面临生死抉择之时，在学校迟迟不能开学的前提下，在教育部门“停课不停学”的号召下，在线教育平台在这次疫情中出尽了风头。一周前，教育APP猿辅导宣布完成第一轮10亿美元融资，猿辅导投后估值为78亿美元。

教育行业并不是孤例，疫情正在对传统行业进行一次尤为彻底的洗牌。餐饮、教育、零售、旅游.......当线下商业依赖的门店流量被拦腰斩断的时候，现金流充裕、规模较大的企业通过裁员、降薪来严控成本，还能勉强求生。那么，薄弱的创业公司又能依赖什么呢？

对症下药，创业公司或许能“复活”

一代鞋王为什么会陨落？经济学早就告诉我们，把鸡蛋放到一个篮子里是创业大忌。穷则思变，差则变勤。如何“复活”，或许还是要依靠数字化转型。

对线下流量依赖严重的房地产企业作出了“线上卖房”的行业颠覆性举措。2月13日，恒大率先实施全国所有楼盘网上购房的营销创举，提供网上VR看房、网上选房、网上购房等的一站式服务，截至2月底共实现网上认购99141套，认购金额人民币1026.7亿元。”

2020年初，社区生鲜、社区电商凭借无接触配送“家喻户晓”，在线教育、在线办公进入“高光时代”，“线上卖房”的巨大成功，再一次用案例告诉我们，打破单一商业模式，贴合数字化转型必定是创业公司自救的“及时雨”。

李佳琦告诉我们，疯狂的对客户吹彩虹屁是有用的，当老板被“逼”进直播间，初来乍到、技术不高、手艺不妙的笨拙式卖货，或许是创业公司C位出道的“炒作”亮点。

在过去的2019年，专业主播成为最能带货的人群。而到了2020年，直播带货成为了每位创业者的基本生存技能。周黑鸭创始人周富裕一晚带货700万元；携程联合创始人梁建章人生第一场直播就在1小时内卖掉了价值1000万元的酒店套餐；步步高董事长王填高喊“宝宝们下单”，2小时带货500万。当各大商家纷纷加入直播带货队伍，无不彰显着“全民直播时代”的到来。

永远不要看不起任何一个微商，因为不管黑猫白猫，能抓到耗子就是好猫。当6万员工同时进行线上营销的时候，朋友圈私域流量，就成了创业公司的“救命药丸”。

疫情期间，拥有12000家线下门店的安踏交出了最好的成绩单，给各行业成就了教科书般的案例。在线下业务受阻的情况下，安踏紧急转移业务重心，正式开启“全员微商时代”。超过6万名员工、经销商化身导购，在微信、微博、抖音等各种社群卖货，这使得2月份安踏的电商增长超过50%。

赋能重生，助力创业公司涅槃复活

上帝关上了一扇门，但又打开了一扇窗。在线教育、在线办公、在线医疗这些看似难以被大众接受的方式，在这个春天被广泛普及。而用户的消费习惯已经被养成，更为重要的是，这种转变是不可逆的？何为不可逆？就是一旦养成，就再也回不去了。这种不可逆的背后，本质上数字化的不断加速。

无论是买菜、吃饭、购物、旅游，还是买房、买车，人们已经适应了这种数字化的转变，这也正是创业公司的巨大商机。对于濒危的创业公司而言，只有抓住商机，加快数字化、互联网转型，才能在危机中抓住机遇。通过开拓线上渠道、直播带货等等方式，让企业真正的“活”过来。

俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，当创业公司面临困境的时候，谁都不能独善其身。

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冬天终将过去，市场终将迎来春暖花开那一天。我们看到，一批率先进行数字化转型的的创业公司正在崛起。哪些危机中的企业，是选择拥抱春天还是选择黯然落幕，最终决定权握在创业者的手里。

线上教育，终将像共享单车一样，是个笑话。